Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti üks edukamaid naisstart-uppereid, Funderbeam’i asutaja Kaidi Ruusalepp. Funderbeam pakub maailmas ainulaadset alternatiivset kauplemiskeskkonda, kus start-up ettevõtted saavad kaasata investoreid, ja vastupidi – investoritel on võimalus leida endale meelepärane idufirma investeerimiseks. Vähetäthis pole ka fakt, et läinud sügisel kuulutati konkursi European FinTech Awards raames parimaks Euroopa finantstehnoloogia ettevõtteks just Funderbeam. Samuti on Kaidi viimasel kahel aastal ära märgitud Euroopa ühe mõjukama idufirmade blogi 'EU-Startups' 50 edukaima idufirma naisjuhtide edetabelis. Enne Funderbeam’i asutamist oli Kaidi paljudele tuntud ka Tallinna Börsi juhina ning sellele eelnevalt veel ka digiallkirja seaduse väljatöötamise eestvedajana. Kaidiga räägimegi juhtimiskvaliteedi mõjust idufirmade edukusele. Tõdeme, et juht ei juhi mitte tulemusi, vaid eelkõige ikkagi inimesi, ja tulemused tuuakse koju ikkagi meeskonna poolt.
“Idufirmade edu põhikomponent number üks on leida endale õiged võtmeinimesed. Miks see nii oluline on? Aga sellepärast, et ideid viivad ellu ikkagi ainult inimesed; ideid ei vii ellu protsessid ega kontor ega tarkvara, mida kasutatakse — elluviimine on ikkagi tugeva meeskonna töö. Tuleb luua selline meeskond, mis mängib nii hästi kokku, et välja tuleb, kas ilus mäng jalgpalliväljakul või harmoonia, kui me räägime sümfooniaorkestrist. See on väljakutse number üks, siit algab kõik peale. Kas see meeskond on nii tugev, et suudab tärganud idee ellu viia? Seda eriti esimestel pinevatel aastatel, kus iga meeskonnaliikme roll ühe ettevõtte ülesehitamisel on äärmiselt olulise kaaluga. Mitte keegi ei saa mängida 0.8 koormuse ulatuses, kõik peavad panustama ikkagi pigem 1.3-kordselt. Inimeste leidmine ja motiveerimine esimesel kahel aastal, mil veel otsitakse seda kõige õigemat ärimudelit, ehitatakse toodet ja teenust, käiakse otsimas kapitali — eriti sellisel keerulisel ajal, kus sa ju ei tea, kas sul on järgmisel palgapäeval võimalik töötajatele töötasu välja maksta või mitte, on inimestega tegelemine hästi hästi oluline.” — Kaidi Ruusalepp
Kuulake ikka …
“Idufirmade edu põhikomponent number üks on leida endale õiged võtmeinimesed. Miks see nii oluline on? Aga sellepärast, et ideid viivad ellu ikkagi ainult inimesed; ideid ei vii ellu protsessid ega kontor ega tarkvara, mida kasutatakse — elluviimine on ikkagi tugeva meeskonna töö. Tuleb luua selline meeskond, mis mängib nii hästi kokku, et välja tuleb, kas ilus mäng jalgpalliväljakul või harmoonia, kui me räägime sümfooniaorkestrist. See on väljakutse number üks, siit algab kõik peale. Kas see meeskond on nii tugev, et suudab tärganud idee ellu viia? Seda eriti esimestel pinevatel aastatel, kus iga meeskonnaliikme roll ühe ettevõtte ülesehitamisel on äärmiselt olulise kaaluga. Mitte keegi ei saa mängida 0.8 koormuse ulatuses, kõik peavad panustama ikkagi pigem 1.3-kordselt. Inimeste leidmine ja motiveerimine esimesel kahel aastal, mil veel otsitakse seda kõige õigemat ärimudelit, ehitatakse toodet ja teenust, käiakse otsimas kapitali — eriti sellisel keerulisel ajal, kus sa ju ei tea, kas sul on järgmisel palgapäeval võimalik töötajatele töötasu välja maksta või mitte, on inimestega tegelemine hästi hästi oluline.” — Kaidi Ruusalepp
Kuulake ikka …
Lisa kommentaar